إدارة مشاريع
عملت آد للهندسة على إحياء دور الإدارة الواعية الفاعلة التي تحقق أهداف الملاك والمستثمرين، ومن هذا المنطلق تبنت آد للهندسة أسلوب الهندسة القيمية في إدارتها للمشاريع الذي يعتمد على الإبداع وتنوع الخبرات ، والعمل الجماعي ، وفيما يلي بعض نطاق عملنا في إدارة المشاريع وهو يشمل ولايقتصر على النقاط التالية: مرحلة التطوير ( ما قبل التصميم) مرحلة التصميم مرحلة الترسية مرحلة التنفيذ مميزات الخدمـة   مرحلة التطوير ( ما قبل التصميم): دراسة وتحليل متطلبات وأهداف المشروع وإعداد مختصر تعريفي أولي للمشروع. دراسة الموقع ومميزاته وعيوبه وإمكاناته التي يمكن الاستفادة منها ، والخدمات المتوفرة فيه, والقيود المعترضة. اقتراح الاستشاريين والمقاولين المطلوبين لهذه المرحلة وتأهيلهم مثل : ( استشاري التسويق , التخطيط المالي, الجدوى الاقتصادية , الأعمال المساحية , فحص التربة,.... , الخ) وإعداد نطاق عملهم والعقود والمخرجات المطلوبة وإدارة عقودهم والتنسيق معهم ودراسة تقديماتهم. تطوير وتقييم مخطط استخدامات الأرض واكتشاف خياراته بالتنسيق مع استشاري الدراسات المالية والتسويقية لتحقيق أقصى عائد استثماري مستهدف للتطوير. إعداد وتطوير البرنامج العام للمشروع ( المالي والزمني والمساحي) ومراحل العمل المقترحة. إعداد السياسات والإجراءات والصلاحيات لجميع أنشطة المشروع مثل ( ادارة التصميم , ادارة التكاليف , ادارة التسويق , المناقصات , تعديل برنامج المشروع , ادارة وحفظ وثائق المشروع , ادارة الإنشاءات , استلام وتسليم الأعمال , أوامر التغيير, صرف الدفعات , ...... الخ). مرحلة التصميم: إعداد المختصر التعريفي النهائي والتوزيع المساحي والاستخدامات المطلوبة للمشروع ، ومساعدة المالك في دراسة وتأهيل واختيار الاستشاريين المطلوبين لهذه المرحلة ، وتحديد الخدمات الاستشارية المطلوبة منهم مثل ( تصميم الموقع العام , استشاري الحركة المرورية , المصمم الرئيس للمشروع , ........, الخ). إدارة عقود الاستشاريين ودراسة تقديماتهم والتنسيق بينهم , ومساعدة المالك في اختيار الفكرة المناسبة من خلال تحديد مميزات وعيوب الأفكار المقدمة وتقدير التكاليف الأولية لها. ادارة ومتابعة المصمم ، ودراسة تأثير الأفكار المقدمة على تكاليف المشروع خلال مرحلة التطوير ، وعمل الدراسات القيمية خلال مرحلة التطوير. دراسة ومراجعة التقديمات والمواصفات والمواد والأنظمة المقترحة ومدى مناسبتها لأهداف وتكاليف المشروع,و الحصول على بدائل مناسبة. الاستمرار في تحديث وتطوير البرنامج الرئيس للمشروع ، ومراجعة وتقييم الميزانية وحالات التصميم. تحديد المواد الأساس المطلوب توفيرها ، وإستراتيجية تأمين المواد ,و المساعدة في الحصول على الموافقات الضرورية من السلطات المحلية للبدء في أعمال الإنشاءات. مرحلة الترسية: تحديد متطلبات التأهيل وإعداد قائمة بأسماء المقاولين المؤهلين والمرشحين , ومراجعة وتدقيق نماذج ووثائق المنافسات وتقديم التوصيات لادارجها في حزمة العطاء. دراسة جميع التقديمات ( دراسات , تصاميم , مواصفات , ......الخ) وتحديد أنشطة المقاولين المطلوبين لكل جزء من المشروع ودراسة الوثائق المناسبة لكل نشاط قبل طرحها ومنها :(الاشتراطات العامة للعطاءات, ضمان الجودة, وسائل الأمن والسلامة, أنظمة الأمن والبيئة, الضمانات). تأهيل ودعوة المقاولين وتحليل عطاءاتهم ومفاوضتهم واقتراح المقاولين المناسبين لكل عمل. تحديث خطة التكاليف استنادا الى عروض الأسعار. مرحلة التنفيذ: متابعة جميع الاستشاريين والمقاولين والتأكد من جودة أعمال كل منهم. مراجعة تقديمات المقاولين من تصاميم وحسابات وبيانات فنية وجداول إنشاء ورسومات ومخططات تنفيذية وفقا للبرنامج الزمني المعتمد. دراسة وإدارة عقود المقاولين والاستشاريين ، وتجهيز متطلبات بدئهم للأعمال مثل ( الموافقات الحكومية, استلام الموقع , الضمانات المقدمة ,الجداول الزمنية, طريقة التحكم بالجودة,الإنشاءات المؤقتة والخاصة بالمرافق , تطبيق قواعد الأمن والسلامة في موقع المشروع ....) وإدارة الاجتماعات مع المقاولين والتنسيق بينهم. دراسة المقترحات بشأن أوامر التغيير المطلوبة خلال تنفيذ المشروع وتقديم جميع التفاصيل والمبررات المتعلقة بها. ادارة وحفظ وثائق المشروع ( عقود , ضمانات , رسومات , موافقات, رسومات حسب التنفيذ, كتيبات التشغيل,...... الخ). تحديث وتطوير برنامج المشروع ( المالي والزمني) وإعداد التقارير الدورية للمشروع والتي تشمل أهم النقاط. مراجعة تقدم الأعمال الفعلي مع البرامج الزمنية المعتمدة. مقارنة التدفق النقدي الفعلي لتكاليف التنفيذ. وصف موجز لجميع الأحداث المهمة والاجتماعات والقرارات والإنجازات. استلام المشروع من المقاولين بعد انتهائه وتسليمه الى مشغلي المشروع بعد تدريبهم على أعمال الصيانة للمنشأة. مميزات الخدمـة: تقوم آد للهندسة بإدارة مشاريعها بطرق جديدة مبتكرة تستخدم فيها منهج الهندسة القيمية وينتج عن ذلك: توفير 10-30٪ من التكاليف الكلية للمشروع ، دون التأثير على جودة التنفيذ أو أداء المشروع. التحكم في التدفق النقدي للمشروع ، حيث يتم الصرف على المشروع المحدد فقط دون غيره كما هو الحال في عقود المقاولات التقليدية. ضمان تعديل المواصفات عند الحاجة دون تكلفة إضافية بقدر المستطاع. :: رجوع إلى (الخدمات) ::